活动本身是一种汇集各方资源、信息高度密集、联动效应明显的信息碰撞形式。随着移动互联网的发展，更多公司倾向利用新工具去解决过去活动策划、执行时遇到的各种问题。
　　蓝色方略是蓝色光标旗下活动策划、管理服务提供商，积累了一千多个较大的品牌客户，年底即将登陆新三板。
　　在移动互联网时代，他们为自身服务选择的升级方式是：基于传统业务积累的对整个活动流程的理解，从客户需求出发，借助“活动树”这款包含企业端SaaS活动提交系统和用户端查看、订票、以及现场图文记录的工具，让活动玩出更多花样，建立客户、活动、用户之间的一套联动体系。
　　为了保证活动整个过程能够运行顺畅，在与客户沟通的过程中，活动树在SaaS内打造了一些满足深入需求的功能，比如与企业CRM接口打通的界面，让活动数据可以直接呈现到企业的工作流中，方便组织人员依据转化率评估活动效果。 　　与我们此前介绍过的同类活动管理工具型应用活动行相比，活动树最大的优势应该就是依托于蓝色方略这个有坚实用户基础的土壤，基于此衍生出满足服务闭环的产品结构和迭代方式。根据活动树提供的数据，目前有100家企业安装活动树SaaS系统，预计年底会扩展到1000家。
　　目前也有很多针对活动、会议行业的SaaS企业切入到了不同的环节，如做活动管理的31会议、会鸽、知会，做会议营销的活动家，做场地管理的酒店哥哥，做票务的会堂网、友付等等。活动树董事长罗坚认为，对于目前蓝色方略服务的品牌客户而言，去中介化的平台虽然解决了信息不对称的问题，但无法从根本上取代顾问的角色，办活动时可能遇到的很多经验型积累是简单的场地信息、标准化流程很难覆盖的。
　　在未来，活动营销的玩法还会不断升级。利用移动互联网组织者可以跨越时间、空间的障碍，将用户以一种全新的方式聚集，形成线下和线上社群，如针对美食、户外、马拉松、瑜伽、海钓等不同的年龄、爱好、消费层级形成的社群以及他们的行为数据对于品牌而言有巨大的价值。
　　对此，活动树也还在探索之中。活动树董事长罗坚认为，随着移动互联网的发展，活动将成为继广告、公关之后的营销重地，更多公司将活动视为媒体传播、公关之外的重要营销战略。