伴随互联网+的发展，不仅传统实体店受到冲击，仓储地产同样受到前所未有的挑战，2015年年初国家商务部“互联网+流通”的提出给了仓储地产焕发生机的曙光。普通的仓储地产以及全国500多家成规模的互联网+电商园区，思考最多的问题，即究竟仓储地产如何实现与互联网结合的转型?
    在政策的引领下，传统仓储地产与干线物流、同城配送、快递等传统物流业务结合的爆发性增长点尚不明朗，面临空置成本和项目真空的空前压力，仓储地产如何在保持商业自由的同时快速实现转型。
    1，靠大树
    选择与拥有互联网与仓结合且具备订单造血功能的行业知名企业有限合作，充分利用品牌电商仓配业务给仓带来的流动资金链。     2，借技术
    仓储地产的实体特性，实现快速提升地产价值，注入技术含量是最好的选择，因此需要引入专业的信息化系统，如WMS，ERP等。如果自主开发，需要组建技术团队，缺乏管理运营经验、持续性资金投入等问题;如果购买或二次开发，将面临大量资金压力和时间成本等问题。因此如何灵活规避以上难题，借到技术尤其考虑仓储地产运营方的智慧。
    3，抓标准
    互联网项目的注入，服务标准绝不能缺失，唯有自定或嫁接，仓储地产持续性盈利，需要建立在用完善的服务标准留住客户的基础上。
    4，挖市场
    电商行业的用仓需求。淘宝、天猫、京东等电商平台聚集了一大批卖家亟待深挖，目前有一个很好的消息就是，卖家区域分布与消费者分布从全国区位上分析是具有足够的广度和深度。
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