互联网最大的特点就是数据化，“
互联网+”不仅仅是将互联网应用于传统行业，更是将无所不在的计算、数据反馈给行业本身，促进行业创新。袭来的互联网改革成长为红利，给互联网人才和传统人才以交互、分享的平台，给传统企业发展注入新的活力，让互联网企业向线下沉积，融入传统产业的大局。
产业互联网改革下的创新创业类型不一、形式多样，在运营模式上、创业背景上都有所不同。
比如有在大众心中的补贴王—滴滴打车。依靠互联网大数据，同时抓住高频的关键特征而采取烧钱赢取客户的方式，滴滴打车给能烧钱的创业模式示范了最正确的烧钱方法，实际运用了互联网大数据解决了“一车难求”和“道路拥堵”的交通问题。
而补贴没有作用的创业公司，如何做好一家不烧钱的O2O公司呢？也许应该学习土巴兔，先想清楚能够为领域创造怎样的核心价值，然后抓住创业的关键能力，并积极找准自己的战略路径，就能在夯实基础上，生成全新的装修产业生态。
除了“一穷二白”型的创业公司，也有背靠大山的创业，比如依靠中集物流的中集电商，他们除了利用母公司的优势之外，也抓住了当前最重要的趋势，基于需求重构智能社区，分享社区经济中的一杯羹。
当然，传统企业更讲究的是创新体制、创新战略，而这也成为百果园15年发展不滞的关键。类似百果园这种传统的企业，如何激活每一个细胞组织？除了创新内部驱动，还要战略和运营效率两手抓。
那么，产业互联网改革后的市场里，投资商占据什么地位？他们在新的产业环境下，有哪些思考？在产业互联网四大领域互联网化的背景下，他们如何看待中国的风险投资？对于中国的投资信心如何？
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