尽管云计算非常火热，并不是所有的企业都要迁移到云上，事实上目前只有少数企业和组织把他们的IT迁移到云，有很多合理的理由使得企业更愿意采用自主拥有的on-premise(本地部署，即用户自己导入相应的数据给云计算平台)模式，毕竟不少企业希望能够对他们的数据拥有完全的控制权。
    从大的形势来看，现在企业的CIO和CTO们很难拒绝云计算向他们挥出的手，基于云计算所构建的IT能力其灵活性、成本和生产效率的优势是不可被忽略的。企业面临选择，也就是说当前有不止一个以上的云模型和云提供商供用户选择，要想做出合理的选择，你应该在作出任何决定之前熟悉多个关键因素。
    对于企业的IT领导者而言，面对云计算时的挑战是持续不断的，例如：
    传统on-premises的IT资源构建和架构方式是否能够很好地保护企业投资?
    这种方法是否有利于企业迅速利用新兴的工具，并推动更有效的方法和技术创新?
    我们怎样才能对专有/战略IT资产的有效控制，并尽早发现使我们的IT投资更有效的方法吗?     找到最佳的应用方法
    不断改进的IT资产管理策略是企业成功的重要因素，出于这个原因，应该不断的问自己你现有的on-premiseIT资源构建和管理方式是否是最佳方法。要想挖掘出一些固有的比它更优化的方案，应该认识到现有的on-premise方案：
    投资于技术能力是有风险的：所需要的计算能力和容量必须事先估计;
    当预估与实际不符，一些额外的计算能力是浪费的，或者更糟的是当需要时无法及时提供服务;
    有效地投资于计算能力也需要对项目需求，以及技术的发展趋势和技术的生命周期有深刻理解。
    留住顶尖的IT技术人才是困难的：吸引和留住熟练技术人员是复杂和昂贵的，并且需要管理层投入大量的精力，它还导致每年不断增加的费用。在保持人员技能与职业生涯路径保持一致性增长，所需要的费用难以预测，并且是一个永无止境的管理挑战。新技术的变革可能是不一致的：新技术的认知、实验性尝试以及采用过程是非结构化的、被动和缓慢的。
    IT的研发费用通常不属于IT管理费用的一部分，IT部门通常是支撑性质的部门，而处于竞争前线的业务部门处于需求变革的前端，通常会直接的促进IT技术的变革，业务的需求变化会导致历史遗留系统无法高效的支撑。目前，企业通常需要更新现有的系统，通常是因为成本问题，而不是因为业务拓展的需要。业务部门的创新通常会被复杂且昂贵的IT变革拖后腿。
    对于云的价值人们谈的很多了，这里需要强调的是用户迁移到云也并不是一个非黑即白的选择，基于云的IT管理方法是可以和现有的on-premiseIT管理模式相兼容的。找到一种合适的方式来评估哪种方式会带给你最佳的商业价值，我们可以从深入理解云对现有业务流程的影响来开始。
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