不管传统企业转型互联网行业也好还是利用“互联网+的这个模式，确实很多传统企业做到了成功转型，但是对于互联网商业模式来说，只要形成了转型风口，必定会出现有弊有利的局面，有企业生就有企业死。但是对于传统企业与互联网行业的模式改变，很多企业也都因为这个风口处在了浮躁期，对于自己的目标和自己的初心都产生了动摇，从而也把现在的商业市场弄得存在了很多的不确定性，很多的本质上的问题都存在了改变，慢慢形成了现在行业与行业之间竞争的战场，把之前开企业确定的以用户为中心抛掷了脑后，对于行业市场发展而言失去了民心所向，市场必定会发生扭曲。
　　经过各个行业专家推出“互联网+”的概念之后，像是整个商业市场都被互联网模式的乌云而笼罩，在这里为什么说互联网是乌云呢，因为现在互联网中任何一个模式改变，都会把市场气氛搞得乌烟瘴气，很多互联网平台也是一样，只想着占有市场，只想着挣钱，对于产品的质量，对于用户的需求，想的很少，还说现在平台的忠实用户很少，要招出色的运营人员，要把忠实用户搞上去，真是可笑。对于产品的本质问题没有解决，用户的需求没有解决，用户怎么可能对你产生依赖。 　　先是出现的阿里巴巴、淘宝、京东等等的知名电商平台在这里就不说了，因为这些平台体系已经成熟，同事确实也改变了用户的很多习惯，也满足了用户很多需求。在这里主要分析一下，传统企业的“互联网+”，有一句话说的很对，市场越混乱，害群之马就越多。像出现的“互联网+海鲜”、“互联网+美食”、“互联网+实体店”、“互联网+保险”、“互联网+汽车”等等，先不管都是利用的哪种互联网模式，光是现在这种各种“互联网+”的模式出现，都已经让传统企业找不到方向了，很多专家还说要利用互联网带动传统企业进行转型进行致富。没错各行业或者经济学家的理念是没有错，但是出现的实际方式我感觉已经偏离了方向。
　　其实真正打造产业链，出现了互联网产业是很好的一种模式思维，但是这个怎么打造是一个问题，对于我看来并不是“互联网+”什么的话题，而是，所有的产业链，依靠互联网的平台，依靠互联网的数据进行产业链方便化、效率化和扩大化，才能真正的使传统产业链打造一个完善的生态商业链。
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