我们以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供中中小企业在考虑ERP时借鉴。
    问题一：中小企业要不要上ERP？
    答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。
    有人讲“不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。”，只因此话系出名人之口，而在社会上流传甚广，还有不乏断章取义的延伸。睁开眼睛看看，因为没上ERP的企业死了的有几家？ 再掐掐自己的大腿，没上ERP，是不是还活着？所以呢，可以不上ERP，但不能阻止别人上，这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上ERP而死了，那没上是英明的，少了一个竞争对手。但是，别人上了ERP活得更来劲，别人换了步枪，别人换了小钢炮，我们还使着大刀，这事儿可就不太妙了。
    中小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础，地基牢，以后盖个30层楼靠得住，否则您想往高里整也不行，要塌！外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来，再大一些就是手术也达不到理想的效果。
    问题二：分步上还是一次性上？
    答：一次性上。
    中小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。中小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。中小企业也没有必要分阶段搞，本身中小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以中小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。下面给出150人左右规模的制造企业ERP实施的范围：采购、销售、仓库、生产订单、售后服务、财务（与前五项完全集成）、物料计划，共7大块，一块都不能少，也不要去少。这就叫做中小企业大应用，把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理，想明白了就是“花中小企业的钱做大公司的事”。
    问题三：要不要先并行一段时间？
    答：坚决不要并行。
    用户担心如果一下子丢掉手工的东西，乱套怎么办？为了保险起见，原有的一套仍正常使用，同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工的一套。担心可以理解，但做法极不科学。
    会增加一倍以上的工作量，造成员工不愿及时地将信息录入系统；信息录入的不及时、不全面、不准确，造成系统中的数据不真实不可靠，也就没有人愿意去利用系统，也不敢相信系统，时间一长，录都懒得录了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回头重新再捡起来，彼时人心已疲，人心已散，也就砸了。
   企业没使用ERP之前的库存帐物百分之百地相符吗？没有吧（若真有时时刻刻100%相符的，没必要上ERP）。乱着吗？停产了吗？不至于吧。所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确，也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候，ERP数据的准确就指日可待了。要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾”的觉悟和良好责任感。
　　总而言之，上不上ERP是企业自己的决定，不能说不用ERP就会面临破产，但是这么多企业都选择了ERP则说明它有自己存在的道理，节省库存，节省人力、物力财力，哪一样都能为企业带来这样那样的效益，成本又是在我们的可接受范围内，为什么不尝试一下呢？免费在线试用ERP软件地址：http://www.qdsaas.com