市场竞争加快的今天，有接近50%的企业已经实施了ERP系统，虽然已经正在应用，但归纳起他们的实施过程，企业管理阶层却多数是苦不堪言，纷纷反映ERP系统实施起来相当困难，十有八九是会出现错误的，那么，究竟有哪些因素容易阻碍ERP系统的实施？

　　1 PDM/CAPP/ERP各应用系统间数据缺乏科学的系统观念

　　信息化建设是一项系统工程，需要统筹规划和协调发展。在本公司信息化初建中出现的各种问题，究其缘由是统一规划不够，导致PDM、CAPP、ERP系统多头开发、各自为政，造成各应用系统之间数据结构不一致，又缺乏适用的接口。系统间由于数据信息结构不一致，造成了互交障碍，从而形成的信息“孤岛”。信息“孤岛”的存在制约了各个职能部门业务工作协调开展，信息“孤岛”存在更是与实现信息统一，数据共享和效率提高的信息化终极目标完全相悖。

　　2 ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念

　　数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新，其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中，产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根据现实需要及各业务部门的情况进行人为定义，在ERP系统中没有形成基于BOM的物流、信息流、价值流一致的观念。

　　3 ERP系统生成的数据“营养不良”

　　企业把信息化建设当作一项工程建设来抓，用钱来买信息化。而忽略了人的最基本因素。有的计算机专业技术人员虽然熟悉信息系统中数据的管理和维护，却不了解其他各部门基本业务，更不了解数据在业务工作中的来龙去脉；有的业务人员熟悉基本业务中数据的逻辑关系，但不善于操作计算机来分析、处理数据，不能准确、完整、及时的录入数据。

　　4 现实管理缺乏从信息流畅通角度谈业务流程重组的观念

　　在实际ERP系统运行中，生产经营活动中的业务变动，流程重组根本不考虑ERP系统信息流是否畅通，往往是业务流程已变，而ERP系统中信息流的变动没有跟上，造成了信息流阻塞，也使得人流、物流、财流产生了混乱。

　　企业管理信息化建设的目标是：依托信息技术，以信息流为载体，实现企业生产经营活动。为实现这一目标，必须在加强软硬件和网络建设的基础上，以信息技术应用为重点，以信息流为主线，以基于BOM的规范数据管理为突破口。