电子行业ERP系统选型是每个电子企业负责人最为头痛的问题，因为市场上的这类产品可以说是层出不穷，各式各样，同样也是各有各的特点，如何在这些产品中选中一款中意合适的，需要考验领导者的决策力和审判力。
    首先要说明的是，讨论的前提是：买专业电子行业ERP系统是为了用的，而不是为了看的，或者是为了练手的。
    既然电子企业实施ERP是为了用，那首先需要明确的是：ERP能做什么？电子企业用ERP来做什么？如果电子企业连用ERP来做什么都不明白的话，那就别上ERP了，那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲：这就是项目的目标。
    有了目标，电子企业还得分析自己所处的行业现状及电子企业自身的状况和特点。就目前电子企业的状况而言，目标是轻轻松松就能达到呢？还是跳起来能达到呢？还是拼了老命一时半会儿也达不到？罗马不是一天就能建成的。很多时候，电子企业往往高估自己的现状，低估项目目标的难度。
    如果目标不是电子企业轻易能够达到的话，接下来，电子企业需要考虑清楚的是，怎么达成自己的目标？怎么走？分几步走？也就是规划。当然，如果电子企业有钱的话，这一步交给专业的咨询公司做也可以，但是千万记住了：只有你才会真正对你自己负责。     好了，有了前面这些铺垫，接下来，你需要考虑的是：你打算花多少钱？或者，你能出得起多少钱？以后每年你能花多少钱在这上面？这就是预算，这就是TCO。这也是造成很多电子企业被拖进ERP漩涡，或者买得起电子行业ERP系统，用不起ERP的原因之一。电子企业使用专业电子行业ERP系统的成本主要有这么几项：软件费用、硬件费用、实施费用、人员费用、年度维护费用、优化和改进费用、培训费用等。
    搞清楚了这些，有了这些基础，我想选型就心里有点底了。
    下面，我想谈谈选型的一些注意事项。
    首先，我们需要选择一款适合自己电子企业的ERP。适合你的ERP就是最好的ERP。我们知道，ERP集成了电子企业的内部业务流程，集成了电子企业的物流、资金流、信息流。越是优秀的ERP，各业务模块之间的集成度越高，对电子企业的规范性要求越高，你的电子企业能不能满足那么高的要求是需要慎重考虑的。其实满足你管理需求的ERP就是最适合你的ERP。
    其次，你选择了一款电子行业ERP系统，实际上就是选择了一个长期合作的伙伴。毕竟，电子企业不能隔一段时间换一个ERP。因此，你选择的这个伙伴能不能在市场上生存下去，能不能为你提供优质的服务，对你后续的运维、优化等的影响是非常大的。
    再次，需要记住的是：尊重、借鉴行业最佳实践，但不迷信行业最佳实践。所谓的行业最佳实践，只不过是这个行业的一些成功经验在这个软件上的体现。但是我们无法忽视的是：同一个行业的不同电子企业拥有不同的核心竞争力，每个行业都没有普遍成功的模式。选择同样的软件，同行业不同的电子企业达到的效果可能大相径庭。
    还有，每个专业电子行业ERP系统都有自己主流的技术平台。这个技术平台会极大影响，甚至决定你公司的IT技术基础架构。平台的生命力如何？平台的维护成本如何？平台的开放性如何？这些都是需要考虑的。
    最后，需要牢记的一点就是：ERP是帮你解决管理问题、提升管理水平的工具，但是ERP不能替你解决管理问题。因此，不要奢望电子行业ERP系统厂商或者实施顾问替你解决管理问题，管理问题需要你自己解决，因此，ERP的选型你必须把握主动权。