我们已经了解到多骨诺牌效应在WEB ERP系统中究竟是怎样发生的，那么，如果真的发正了其中某项错误我们又该如何进行修正呢？
    其实，类似的情况很多。如工艺信息中工时设置与实际差异较大，从而影响到生产排程、制造费用的分摊等等，最终会对出货、产品成本产生不可挽回的影响。
    一是从源头抓起。多骨诺牌效应若是从第一块骨牌开始倒下，一直倒到最后，则会产生很大的破坏作用。相反，若从中间倒下，甚至是最快几块牌倒下的话，则其不良反应则会小的多。即使在WEB ERP系统中进行调整的话，工作量也是在可以接受的范围之内。所以，要缩小多骨诺牌的不良反应，我们就要从源头做起。如对于基本资料的整理我们就需要特别的关注。对于物料清单、产品信息、产品价格、供应商信息、工艺信息等等，都务必要保证极高的准确性。因为这些资料错误的话，则会产生一连串的连锁反应。而这些反应往往具有不可逆转的特性。所以，笔者建议，在在线试用ERP软件使用的过程中，要关注基础资料的准确性。三分软件、七分实施、十二分基础数据，也说明了基础数据对于系统运行的重要性。     二是单据审核者签字或者盖章之前，要想想笔下的重量。我在负责项目的过程中，发现很多企业的部门经理好像都很相信自己的员工，在单据审核的时候，都不是那么严格。如有的部门经理在审核单据的时候，看都不看，就草草在单据上签字。有的甚至把自己的章给了手下，让他们自己审核自己的单据。上了在线试用ERP软件之后，他们也把这种不好的习惯带到了WEB ERP系统中去。如把自己的帐户名与密码给了自己的手下。他们先用自己的用户名建立单据，然后再利用主管的用户名进行单据审核。如此的话，单据审核这一道关如同虚设，根本起不到实质性的作用。这就导致在多骨诺牌倒下的时候，不能够及时防止，而一路倒到底，最后造成不可挽回的损失。所以，要减少多骨诺牌所造成的连锁反应的话，各个部门经理要抓好审核关，尽量让多骨诺牌只倒到自己这个部门，让问题在自己这个部门得到解决，不要再延续到后续的部门与作业中去。
    三是当错误已经造成的时候，不要再想着去重新来过，而应该考虑如何收拾残局。当反先上月的交易记录有错误的时候，我们不建议用户再去重新来过，对上月的交易记录进行调整。因为这会影响WEB ERP系统当月的交易记录。我们在项目实施的时候，建议用户对上几个月的业务进行调整。也就是说，最多只能够对当月的业务进行调整。
    另外，还有一个建议就是当月的交易在月底成本结转之前需要核对清楚。若遇到一些不清楚的情况，在可能的情况下，把他放到WEB ERP系统下月来处理，从而避免产生多骨诺牌效应，发生不必要的连锁反应。