如果你对企业信息化建设非常关注的话，应该能够想到某家具企业实施生产行业ERP后获得的巨大成功的案例，这标志着企业发展的新方向。自此以后，很多中小企业开始逐渐意识到企业信息化对于实现长期持续发展的必要性。
    正像IT产品和服务在日益多样化一样，家具业的产品和服务的竞争也在日渐白热化，终端用户对厂家的反映速度、订单的及时性以及产品和服务能力提出了更迫切的需求。在这样的市场背景下，如何解决约束自身发展的桎梏，实现企业的持续快速发展，获得最大竞争优势，从而在同行业竞争中脱颖而出？
    最看重适合生产型企业用的管理软件实施经验
    企业领导人都会意识到企业信息化的重要性，特别是对于这样一个追求长期、健康持续发展的企业来说，信息化迫在眉睫。很多企业负责人最为看重的是厂商曾在中小企业中有丰富的生产行业ERP实施经验，更能给他们带来经过验证的先进管理经验，在企业里培养一批IT管理人才。
    一凌网SAAS公共服务平台通过对家具行业的整体性研究，认为中小企业要想取得竞争性优势，需要有五个策略方向上的提高：运营效率、品牌力量、产品创新、渠道客户管理以及消费者关系。同时，企业在成长的过程中，应更加关注治理模式、管控模式、运营和风险控制。     实施适合生产型企业用的管理软件的六个关键环节
    经过对生产性企业目前的现状和存在的问题与挑战进行深入的调查分析和研究之后，一凌网SAAS公共服务平台为企业量身定制了一套生产行业ERP项目及整个实施方案，以帮助企业实现细致化管理、科学化管理和长期持续发展管理方式。
    根据企业的特点，现状和目标，该ERP方案着重围绕以下六个关键问题进行：
    第一，组织结构的优化及共享服务的导入。随着公司业务持续快速成长，如何进一步强化对分公司的管控，提升运营效率并降低管理成本是企业面临的一个挑战。企业可考虑结合适合生产型企业用的管理软件的实施，导入共享服务的理念，并在此基础上优化组织结构，以强化公司管控，并提升运营效率。
    第二，规范和提升销售相关流程效率。在建立总部客户服务中心的基础上，简化、优化并规范化相关销售流程。在实施适合生产型企业用的管理软件系统的基础上，实现单据流、系统单据流、实物流、资金流和信息流的统一。
    第三，成品物流管理。通过考虑各种配货原则，通过集中交货清单下达配货计划和发货单，易于进行中央配货安排和监督。
    第四，改善销售、采购、生产和物流的协作。实现预测管理与需求管理、补货计划与生产计划体系以及整体计划流程的优化。
    第五，强化财务和业务的集成，并提升财务对业务的增值和监控。
    第六，采购/物料管理。在实施采购/物料基础上，强化供应商管理、采购与财务的集成、采购需求/采购计划、批次和质量管理。
    中小企业是中国经济中最具成长性也是管理变革需求最为迫切的中坚力量。生产行业ERP项目如果成功，将提高企业整体供应链的效率、客户服务水平，以及对市场的反应速度。同时通过优化组织结构、业务流程、产品数据管理等方面去支撑业务发展和创新，实现企业健康快速可持续的业务增长模式。