市场的变换总是风云莫测，我们不知道明天究竟会发生什么事情，也不知道是不是又有新的系统会应运而生。ERP市场向来是概念频出，从SoA到在线ERP，软件业对概念的“纸上谈兵”一直高烧不退。
今年软件业的尖锋话题当“
在线ERP”莫属了，甚至有人将2008年定为在线ERP年。各软件商也难得一见地统一了口径，纷纷向在线ERP朝圣。
国际巨头的加入也使得在线ERP的前景显得更加的流光溢彩。6月12日北京国展的软博会上，张亚勤表示未来软件的业务模式将走向“软件+服务”模式。
在在线ERP前景方兴未艾的环境下，一场没有硝烟的战争已在悄然地蕴酿着。
而另一个叫嚣了几年的概念——SOA，也随着某厂商软件的发布而从云端落在地上，众多厂商对SoA架构的概念仍热情不减。
与软件商们的热情极不协调的是目前企业遭遇的恶劣的生存环境，东南沿海地区密集的中小企业哀兵一片。受原材料和能源的结构性上涨、人民币升值以及美国次贷危机影响，20％的中小企业面，临倒闭的危险。
俗话说，一个巴掌拍不响。软件厂商的盲目热情，与中小企业“泥菩萨过河自身难保”的窘境形成了鲜明对比。同时我们指导，任何脱离了市场需求的产品和方案最终都是注定要失败的。
但正如国家制造业信息化
在线ERP认证培训专家组组长金迭仁所言——信息化不能从根本上解决这些企业乃至所有企业的生存与发展问题，但信息化可以推动企业研发模式创新、推动企业制造模式创新、推动企业业务模式和业务流程创新，从而全面提升企业生存与发展的能力。
因此，一些中小企业尽管面临困境，但仍存在通过信息化手段突围的可能性，如通过电子商务促进销售，或者通过信息化管理提升效率、降低成本。问题是，在困难时期，我们的
在线ERP软件企业是否提供了这样的适合的产品?毕竟，它们目前最紧要的任务是，渡过生存危机。
马喜明认为，首先企业要明确上信息化的目的，“为什么上?要达到什么目标，什么效果?这是上信息化的核心问题。是要提高管理水平还是降低成本?我认为越是在恶劣的环境下越是需要信息化建设。”
挑战就是机遇。战胜了挑战就会迎来机遇。走出眼下的困局，需要耐心、需要智慧，更需要务实。制造业呼唤软件厂商们能够多从企业的核心需求出发，而不是仅仅热衷于追逐云端上的超前概念。
