应该有不少企业管理人员看过《ERP企业管理软件改变中国》这本书，的确，这本书出版之前的几年中，中国企业界开始认识并运用ERP企业管理软件（企业资源计划）提高企业的管理水平。一时间，在线ERP似乎成了企业管理的代名词，一批外国品牌的ERP大举进攻占领了中国的主要市场。
    同时，ERP企业管理软件在企业的实际运作中开始出现了种种问题。“上ERP是找死，不上ERP是等死”，洋产品开始水土不服。
    本来，这个现象并不是ERP企业管理软件本身的问题。任何企业信息化都要依照自身的基础条件来实施。不能想象，当一个企业连物料都乱摆放，各种数据都不准确的情况下，在线ERP能够发挥作用改变企业的管理水平。于是，ERP企业管理软件在企业实施中的切换和磨合期非常漫长，等全部就绪了，才发现，与企业实际管理的预期目标相差甚远。 ERP对于财务、进销存、人事薪金管理功能非常好，但对于生产管理的功能几乎为零。     其实，这完全错怪了ERP企业管理软件。
    ERP企业管理软件从最初的出现就不是针对生产管理的。它依据的管理原则是：清晰的现状，未来可能的趋势。它最大的贡献在于企业现状管理的信息透明、准确。因此，对于企业信息化的建设，在线ERP的基础地位毋庸置疑，无可替代。关键的问题在于，我国企业的制度建设相对滞后，管理模式陈旧，所以中国企业ERP企业管理软件的实施，注定要在斗争中进行。但这不是ERP企业管理软件本身的原因，而恰恰是企业的现实发展与在线ERP的革新管理思想不相适应的一面。
    ERP企业管理软件对于生产管理的缺陷是天生的，它出生之初的目的就是为了上层管理者服务的。
ERP企业管理软件中的生产部分一般由如下几大模块构成：MPS（主生产计划）、MRP （物料需求计划）、MOM（生产订单管理）、SFC（车间现场管理）。由于在线ERP是基于无限产能，并且是以订单向后“推出”的计划，所以无法给出生产详细计划准确交期详细的排产安排以及物料需。在线ERP生产管理模块（MPS、MRP、MO、SFC）提供的就是一个非常粗略的计划与生产过程数据采集统计功能，无法满足用户实际的生产流程控制。必须一个计划层和控制层之间的执行环节。于是，生产管理的任务当然地由制造执行系统来完成了。
    看过这些，希望读者们能够从更深层次考虑一下自己应用在线ERP的真正目的，我们上线ERP企业管理软件是为了更好的管理整个流程而不是让它代替我们去执行生产任务，这样说来也就能回归到ERP系统的本质了。