2008年注定永远是让我们无法忘记的一年，那一年我们迎来了奥运会的开幕，同时也迎来了金融危机的开始，突如其来的金融危机，已经将中小企业的管理效能问题加速度地推向了风口浪尖。外贸市场的紧缩，使中国的中小企业经济必须实现快速转型。解除对外贸的依赖，也就意味着将投入虎狼环伺的内部市场。腥风血雨的市场竞争大幕才刚刚拉开，而中小企业如何在短期内快速提升企业管理效能，成为所有企业的当务之急。
    现在不少企业为渡过难关,需要提高效率,压缩成本,需精细化管理,提高企业的应变能力，企业应用在线ERP系统与实际情况结合，就能实现以上的需求，所以ERP管理软件能在这个时候帮助企业渡过难关。以下为某国外咨询机构统计的一些数据：     在线ERP系统的经济效益
    ·降低库存            10%～40%
    ·库存盘点误差        < 5%
    ·缩小装配使用面积    10%～30%
    ·减少加班工时        5%～50%
    ·提高生产率          5%～15%
    ·交货期准确率        100%
    ·采购计划有序性      95%
    以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设在线ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视在线ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。
    例如，通过实施在线ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。运用ERP所针对的工作流、物流、人员进行管理，这样一来，管理的三大对象——人、财、物都已经工具化、信息化了。
    面对危机与挑战，一方面需要企业改变认识迅速改善企业管理、降低运营成本、规避风险；另一方面，也需要管理软件行业针对中小企业的需求特点与现状，进行产品研发与市场策略的转型。
    我们能够理解，越是“危机”的时候，越是“寒冬”的时候，我们就越是需要完善在线ERP系统，节约成本、加强管理、优化企业内部机制。只有我们这么做了，在今后再次遇到危机的时候才能够从容不迫。