相信任何一个企业的管理层人员都不会对准时生产这种生产管理方式陌生，甚至工作的每一个天都在实践着这种管理理念，那么我们有没有想过通过另一个系统来实现这种先进的管理理念呢？
    准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”也就是Just In Time(JIT)一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。JIT追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现JIT的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。
    在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协?作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经?而发挥作用。     JIT终究是一套生产管理思想，随着计算机科学的发展，网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过在线ERP系统计划的分解一次性的展开到日进度，什么时间开工，什么时间完工，完成的数量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的执行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代，而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、更准确。ERP就是这样，手工操作时期有划时代意义的管理思想，在这里可以成功复制。
    ERP系统则是一个体现生产管理思想的工具，工具不能代替决策，但可支持决策。在线ERP用规范的程序，把问题暴露出来提呈到管理者的面前，比如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对详细生产计划的需求。事实上在整个决策过程中，决策程序，数据搜集、分析是最为重要的，最后的结果只是表决和定夺而已。ERP系统可以为决策者们提供准确的量化数据和分析报告。
    现在普遍认为，决策是很复杂的脑力劳动，需要采取定性和定量的方式，其中个人的主观经?验占很大的比重。事实上，在好多管理书籍里，不乏这样的例子，他们把一些情况，参数都设计好，把参数都设成已知数，然后用公式算出结果，最后强调“决策”的重要性，但最为关键的是如何搜集这些参数却是一个难点，好些书籍都没有涉及，应该说只要具备了数据，决策就不再困难。从数理统计理论和控制论的观点来看，随着科技的发展手段的进步，一些经?验是可以转化成数据的，定性可以向定量转化，ERP系统可以帮助人们做到这一点。因此作为ERP和JIT是相通的、一脉相承的，用ERP可以轻而易举地实现JIT。
    随着技术的发展、计算机的普及、在线ERP功能的完善，ERP系统和JIT完全可以达到完全的兼容，任何一种管理方式发展到一定程度其思路都是一脉相承的，只要是企业以赢利为目的，最终目标是完全一致的。
    企业管理作为科学，是人类的共同财富，不能因为来源于国别不同就否认其目标相同。对计算机使用程度不同是科学技术发展的结果，对于所谓物料后工序向前工序拉?动问题的理解，只要你把物流管理看作一个管理??环，就理解了，在??环内部，拉?动和推动是一个力，目标都是一样的，只是所实施的对象不同，当人们增强了控制能力之后，不存在拉?动和推动，只存在主动。顶级的管理方式都是相互兼容的，而况ERP和JIT都是生产管理思想的具体体现，管理的重点都是一样的，只是概念不同而已。既然在线ERP是一个能体现管理思想的工具，体现准时生产就一定不是难题，在此不一一论述。