不管是企业的管理层还是普通的员工，在实施在线ERP系统方面我们都不能掉以轻心，因为即使是一个小小的失误，都有可能导致项目的失败，如果我们在实施的过程中遇到这样的问题又该如何处理?
    从实施在线ERP的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。
    首先应马上着手召开项目高层会议，重组项目组。
    项目高层会议要求甲乙双方有决策权的中高层领导参加。对前期项目的经验教训进行总结，分析造成目前危机局面的原因，提出双方都能接受的解决方法，确保在宏观上达成一致。如果在原项目组中有对实施工作起负面影响的人员，应毫不留情的撤换。同时可以酌情增加骨干力量，确保项目组的团结、精干、高效。
    其次应从焦点入手，分析问题。     从焦点问题入手，可以快速查明问题所在，把握住主要矛盾或矛盾的主要方面。针对实施在线ERP遇到的具体问题，建议结合企业实际情况查找问题产生的根源，从源头上来解决。而不能就问题而问题，舍本逐末。
    然后，正本清源，重塑理念。
这是最关键也是最容易忽视的一环。很多在线ERP实施顾问或多或少都有点技术情结。在找到问题后，就千方百计的从技术上想方法。这样做似乎很符合逻辑，也迎合了用户的口味。但是，没过多久就会发现问题越来越多，越来越难，最终又走上了穷途末路。
    最后，锁定重点，技术攻关。
    任何好的战略，都要在战术层面去严格执行才有意义。而技术攻关在这里就是战术执行。项目前期的工作做到位了，此时技术实现也就水到渠成。
    这些问题的最终汇聚点在于：在线ERP系统从开始实施到完成应用需要企业上下团结一致，每个人都要发挥自己该有的作用，这样才能保证系统的正常完成。