众所周知，一个仓库部门其实严格算起来是需要很多职位来充实的，包括物流主任、型材班长等等，我们可能平时只是听说过这些岗位，对更加细致的东西并不是特别了解。那么今天，我们就来仔细的分析一下，这些岗位的员工都需要做哪些工作？也就是说他们的职位工作明细是什么？　　
　　目的：明确各岗职责义务，提高工作效率和执行力。
　　岗位：物流主任/型材班长/成品班长/副材班长/物流作业员职位明细
　　物流主任
　　1．库房现场管理（人员，入货，储存，发料，包装，装运）/工作汇报；
　　2．5S纪律监督；
　　3．物料需求计划有效执行；
　　4．部门沟通处理生产协调问题；
　　5．库房定期盘点与培训物流作业员掌握岗位技能，系统/实物/卡片三帐相符；
　　6．库房治安/防盗/消防工作，员工作业安全管理；
　　7．票据管理；
　　8．协助物流科长展开工作。
　　型材班长
　　1．型材岗位技能/安全技能指导培训；
　　2．型材系统/实物/账本三帐相符；
　　3．型材定期盘点和帐务查询处理作业；
　　4．型材区域（包含良品/不良品）规划执行；
　　5．明确物料标识（品番/供应商/批次/数量）和良品出入库（单动物动）；
　　6．型材物流需求计划有效执行并将合格品提供给制造科；
　　7．设备保养点检工作/岗位安全作业；
　　8．型材物流人员作业协调，管理作业。
　　9．协助公司领导展开工作。 　　成品班长
　　1.成品岗位技能/安全技能指导培训；
　　2.成品系统/实物/账本三帐相符；
　　3.成品定期盘点和帐务查询处理作业；
　　4.成品区域规划执行；
　　5.成品出货计划执行并将合格品提供给客户；
　　6.成品出入库作业和装箱作业
　　7.设备保养点检工作/岗位安全作业；
　　8.成品物流人员作业协调，管理作业。
　　9.协助公司领导展开工作。
　　副材班长
　　1.副材岗位技能/安全技能指导培训；
　　2.副材系统/实物/账本三帐相符；
　　3.副材定期盘点和帐务查询处理作业；
　　4.副材区域规划执行和储位管理；
　　5.明确物料标识（品番/供应商/批次/数量）和良品出入库（单动物动）；
　　6.副材物流需求计划有效执行并将合格品提供给制造科；
　　7.设备保养点检工作/岗位安全作业；
　　8.副材物流人员作业协调，管理作业。
　　9.协助公司领导展开工作。
　　物流作业员
　　1.不良品（副材/型材/成品）出入库管理；
　　2.原材料（型材/副材）/易耗品收货作业；
　　3.原材料（型材/副材）/易耗品出货作业；
　　4.作业设备（叉车/行车）具体安全操作和点检保养；
　　5.成品依据出货计划备货/出货作业；
　　6.原材料（型材/副材）/易耗品账目管理，三帐相符；
　　7.原材料（型材/副材）/易耗品定期盘点和帐务查询处理作业；
　　8.物料/成品包装搬运等作业；
　　9.合格品提供下一站客户；
　　10.服从物流班长和公司领导展开工作。
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