当一个企业决定实施
在线ERP开始，这就开始了一个周期较长的选择应用过程。那么在选择在线ERP的时候需要避免走入哪些误区呢？
一、软件导向论
在线ERP在实施开始就要选择一个功能和企业实际情况切合的软件，这样才能实现最初使用ERP的目的。由于各个企业的生产情况不同，所需要的在线ERP功能也会不同，比如这个企业可能侧重采购管理，而另一个企业可能侧重于销售管理，这就需要在线ERP能结合企业实际情况提供相应的功能。
二、品牌免责论
如果企业在实施在线ERP过程中想要选择一个大企业大品牌的软件，这是无可厚非的，因为企业感觉大品牌值得信赖，即使出了差错也是情有可原的。其实不然，企业实施
ERP是企业的重要转折点，如果能成功实施，将给企业带来更多盈利、更方便的管理，如果不成功那意味着浪费人力物力。所以选择软件供应商不一定要选择大企业，选择一个能专心给企业做产品的公司更重要。
三、唯价格论
很多人相信“一分价钱一分货”，但是软件服务商给用户的价格千差万别，有的需要几万几十万，有的仅需要几千，那么该如何选择供应商呢。这就不仅仅是以价格作为参考了，更重要的是在合理的预算价格只能选择在线ERP供应商。
四、忽视行业特点和专业的咨询服务
目前很多企业已经成功实施在线ERP，基本上各行各业的都有，那么我们行业有人成功了，我是否可以借鉴呢？其实行业内公司能成功实施，并不代表你也可以。因为企业运行存在差别是否能成功实施还要做好前期研究。
上述就是在选择在线ERP时需要注意的几个误区，选择合适的才是最好的。
凌云
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