许多公司都将
销售管理软件作为客户战略，但却往往发现很难实现客户保持。是什么让大批忠诚客户转投竞争对手的怀抱呢?
销售管理软件的实施过程是复杂的，其中会出现很多误区，一旦企业不小心进入这些误区，那就会自然而然地影响到客户保持。
客户保持是经营基础
留住客户是整个企业生存发展的基础。只有保持稳定的客户群，利润、生产力与效率的提高才不是一句空谈。
一直以来，有大量的研究机构和顾问公司均提出了各种各样的指导理论，公司也培训了员工如何去正确使用销售管理软件，但却依然无法留住客户的脚步。到底问题出在了哪里?
现有信息需要不断更新
大部分公司都坚信，实施销售管理软件将可让他们与客户建立起更好的关系，掌握客户的行为，从而将他们留住。诚然，这一点是可以实现的，但误区就在大部分企业往往都被局限在已知的客户信息里，而忽略了持续获取新的客户信息，以求更好地了解客户。使用那些“以往”的信息来工作，其效果自然大打折扣。
员工意识有待加强
提高客户满意度需要公司中所有员工都将这一目标当成一种使命，尤其是对一线销售人员。但许多公司却难以做到这一点。员工或者是因为缺乏适当的培训，或者是因为自身的态度，导致他们无法以正确的方式来处理并使用客户信息。在大多数情况下，员工对销售管理软件的目标与重要性都一知半解，有时甚至以一种与之相悖的方式来展开工作。这些都是导致客户逐渐流失的主要原因。
转移侧重点
从长期来看，让客户保持愉快的体验有利于提高他们的忠诚度。然而多数企业都没有做到这一点。他们通常偏向于在市场和销售方面下功夫，只注重成本与回报，而忽略了让客户对每次交易都感到满意。有些公司甚至认为让客户保持愉快地体验是一件可有可无的事，如果要去做，反而会花费大量的时间与精力，结果为此而付出了忠诚客户流失的代价。
决定客户保持的要素有哪些
正确得当的商业环境、受过良好培训的员工、及时回应客户要求、尽力保持客户愉快。这些都能让客户提高忠诚度。
如何提高客户保持率
询问自己一些问题，并设法找出解答。比如需要收集哪些客户信息?如何使用这些信息?怎样使用才最具生产力，并可给客户带来回报?怎样才能提高客户体验?公司是否拥有所需资源和技术来实施销售管理软件?提高客户保持率还需要哪些资源?
培养客户对产品的深入了解。有些企业觉得这是一件吃力不讨好的任务，不愿意投入时间和隐性成本去实行。其实从长期来看，培养客户对产品的了解对提高客户体验是非常有利的。
让部分客户与其它客户分享正面的体验，促进客户忠诚度。
重视客户反馈，它是提高客户保持率的先决条件。通过鼓励客户反馈，公司可获取额外的客户知识，收集到有价值的建议和意见。这是公司了解客户对企业真实感受的唯一途径。而只有在了解客户的真实感受后，才能决定下一步该采取什么措施来加强改善。
只有采用了正确的客户实践，外加对客户提供最佳体验的积极意愿，销售管理软件的客户保持目标才能被成功实现。
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