生产管理是生产型企业的重点，现在企业对技术、设备和员工的管理是上基本实现了管理流程和规范化，但是在众多管理细节上还存在缺陷。生产管理上的细节管理也是不容忽视的，因为通常我们都说细节决定成败。在线ERP成为企业突破生产管理细节的关键。
在线ERP从以下方面实现细节管理：
1、制定生产计划
这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题--要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2、把握材料的供给情况
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3、把握生产进度
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4、把握产品的品质状况
衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5、按计划出货
按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6、对从业人员的管理
和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
在线ERP可以帮助企业实现生产计划制定、生产材料供给、把握生产进度、货物进出等管理。在线ERP可以直接提高工作效率，增强生产企业在市场上的竞争力。在线ERP采用saas模式，网页版操作，可以实现随时随地传输数据，企业使用ERP的成本也大大降低。
有了
在线ERP，企业生产管理可以有序规范化进行，突破生产管理上容易忽视的细节。
