ERP成功实施能提高企业利润，为企业以后发展壮大打下基础，但是ERP实施失败的企业也比比皆是。长春的某发汽配厂，因为采用不合适的ERP系统，导致了从年产值12亿到破产清算的地步。因此实施ERP要格外注意以下几点。
1.企业缺乏整体系统观念
许多生产性厂家没有站在整体角度来看待和实施ERP，因为每个企业都是一个特定的整体，存在自身的运作规律和特点，使用不合适的ERP系统或者仅仅站在一角观察问题，往往会导致ERP项目实施失败。因此必须从整体角度出发，分析企业运作流程，把握整体命脉，评估实施的风险。
2.效益观不强，存在跟风现象。
企业在选择ERP的时候没有根据自身需求进行选择，存在跟风现象，看到另外一家ERP实施成功，并且带来了高效益，就选择了一样的软件。其实这样并不符合企业的实际情况，实施应用会造成诸多困难，给企业生产管理带来很大影响。
3.管理不力。
ERP实施不仅仅是应用一款软件，更重要的是对整个系统进行了流程再造和管理创新。在ERP实施项目管理中，最突出的管理问题是决策不当和预算超支。ERP项目是否上马是一个单次决策，它是在企业的既定发展阶段和特定的组织内外环境下进行的，决策过程相当复杂，出现失误之后，会给企业造成巨大的沉没成本。ERP决策失误可分为对象失误、时机失误等等。ERP实施本身也是企业的一项重大投资。不同的选择有不同的财务成本，需要专人负责预算成本控制。相当一部分ERP项目是由于成本控制失效而不得已停止的。
4.文化问题。
ERP的实施是人来进行的，要实施ERP要人和技术想协调。人在这过程中起到一个很重要的作用，如果在实施ERP项目时，只是简单地用技术手段对企业流程进行“翻译”，那么开发的ERP软件自然就难以在管理提升上产生重大作用。
在实施ERP的过程中要注意以上四点，能在一定程度上帮助企业实现ERP实施成功。
应用SAAS模式的在线ERP能有限降低企业实施ERP的周期和花费，让从几万甚至上百万的花费降低到几千。而且界面清晰，比传统ERP操作简单，操作人员极易上手。这就大大降低企业实施ERP不成功的因素。
