仓库管理在企业中并不起眼，许多管理层没有意识到这点的重要性。其实货物就相当于资金，如果囤压在仓库中就会造成资金链运转不畅，很难使企业正常运转。但是目前很多企业没有实现仓库管理信息化，设施、人力、培训等远没有达到基本标准。下面小编就案例讲解如何改善
仓库管理。
改善前状况：
1、出入库流程不够严谨，随意性很高。
2、现场管理混乱，没有区域划分，缺少标示。
3、定期盘点总是对不上账。
4、还是手工管理，数据统计工作量大。
仓库如何整改：
1、建立了规范化的出入库手续流程，将货物管理与记账管理分开，建立相互监督机制。
2、建立了奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。
3、仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。
4、建立盘点制度，规定1个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。
5、通过仓库管理系统，实现库存异常状况的预警，提供库存状况分析表。产成品实现条码管理，收货后进行条码编制，自动上传软件系统，发货时自动出库，盘点时自动对账，减少漏盘，错盘现象的发生。
仓库管理系统在这中间起到很重要的作用，许多公司以为只要上仓库管理软件，我的库存管理就高枕无忧了，其实有了该软件还需要仓管部门整体配合，才能实现企业仓库管理信息化、现代化。
一凌网现推出凌云
仓库管理软件免费版，且终生免费使用，帮助企业规范化管理仓库，降低仓储成本，提高企业利润。
