对于生产型企业来讲，原材料管理占据了很大一部分仓库，如果管理不善，造成原材料囤积不仅会占据仓库空间还会造成资金周转困难。那么中小型生产企业该如何进行
原材料管理呢，要从以下几个方面着手。
（1）采购计划管理：
1）根据集团年度财务目标，制定月度库存当量和周转天数目标；
2）结合技术工艺信息、交货周期、生产计划等制定采购规则（包含采购周期、安全库存、库存上下线、订货点库存，订购批量等）；
3）监控库存，根据生产、销售节奏动态调整采购计划，控制厂内库存合理性，避免库存紧缺或冗余；
4）跟踪物料使用情况，对使用困难的物资，及时制定消化方案，避免造成积压；
5）监控库存结构合理性，提出库存管控点，并组织制定改进方案。
（2）采购过程管理：
1）根据物料需求，制定物料供应保障方案；
2）确定供应商，并根据库存目标，制定供货规则（如交货周期、物料代管、供货份额等）；
3）处理采购过程中出现的质量、交付问题，并针对重大问题出具书面处理意见；
4）监控供应商库存，并将定期反馈到计划部门，指导采购计划编制。
（3）仓储管理：
1）向计划、采购部门提供准确的库存信息；
2）监控库存量，并对到达安全库存、库存上线、库存下线的物资信息及时反馈给计划部门；
3）监控实际使用信息，对使用变更信息及时进行反馈；
4）监控车间现场余料，查明余料产生原因，反馈信息并出具处理意见，指导采购计划制定。
凌云
仓库管理系统帮助生产型企业进行原材料管理，减少库存量，提高仓储利用空间，使得企业仓储走上信息化道路。
