在企业
仓库管理中，商品存货成为企业应对市场需求的必备手段，但是如果不对市场好好调查会造成存货大量堆积的风险。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
那么存货过多的成因有哪些呢？
（1）经济的波动
当国家经济高速发展时，受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩充存货需要投入大量资金。此时，银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款，但是经济过热必然造成利率上升。同时，庞大数量的存货如不能有效管理，极易造成经营混乱。如此情况下，一旦经济收缩，随着销售额的减少，存货积满于企业内，经营亏积很快接踵而来，使企业招受致命打击。
（2）市场的季节性变化
一般来说，销售会有季节性变化，而企业的生产部门往往倾向于全年均衡生产，以充分利用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存货过剩，存货销售对季节性变化的快速反应导致产品生命周期变短，而这种反应应当足够快到当消费者需要时，总可以提供适当数量的产品，从而提高对消费者服务的水平，同时也提高对存货周转的抗风险能力。
（3）市场竞争
价格竞争会对企业存货管理造成压力，在竞争中获胜的一方多卖出产品，实际是牺牲别的企业的利益来加快自己企业存货周转。失败的一方，不但蒙受下降的损失，还受到销量减少的打击，存货积压是资金流转严重失衡。但为了降低断货风险，大量存货普遍存在于商业流通中，随着社会经济的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分，它们更愿意将存货放在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。增加新产品或售后服务项目，用软办法竞争，会对企业的存货管理提出更高的要求。
（4）通货膨胀
通货膨胀会使原材料价格上升，保持存货需要的资金增加，与此同时，企业若不降低成本，就难以应对通货膨胀造成的财务困难，遭遇现金短缺的危机，这二者之间的矛盾势必加大存货管理的风险。
（5）企业的财务管理水平
如果企业内部财务管理混乱，财务人员整体素质较低，无法准确地把握经济政策、金融环境对于企业自身机制的影响，则存货管理不能适应现代企业管理的需要，更谈不上有什么技术手段可言，当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从这个意义上来说，存货是企业的负债，形成了企业的负资产。
凌云
仓库管理系统帮助企业做好仓库供应水平管理，减少企业存货，使得企业仓储供需有弹性，随时应对市场变化。
