仓储成本是仓库管理中的一个重要事项，在其他成本无法降低的情况下，着手降低仓储成本是切实可行的。诸多大公司采用现代化仓储管理办法，用相对较小的仓库就能出色完成仓库各个流程。那么如何降低仓储成本呢，
凌云仓库管理系统给出以下几个答案。
1. 减少仓储保管风险
物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。
2. 提高仓容利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。
3. 提高仓储作业效率
仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4. 提高仓储作业准确程度
运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。
5.确定合理仓储量
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。
6．优化仓储布局
将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。
7、采用仓库管理系统
仓库管理系统在几十年前就已经诞生，是管理仓库的首选。当信息化发展越来越迅速，以手工记账的仓库管理已经跟不上企业需求。
仓库管理软件免费版是为中小企业研发的，具有销售管理、采购管理和仓储管理等功能，帮助企业尽快实现仓库规范化管理，降低成本。
