仓库管理在企业运营中的地位明显上升，也成为众多企业降低成本的首选模块。但是目前诸多企业的仓库管理还只是出于初级阶段，比如采用手动记账的方式管理进出货物。今天凌云仓库管理系统就某个中小企业的仓库管理中存在的问题和解决方法进行解析。
下面是某个企业的仓库管理中存在的问题：
1.仓库设备利用率不足
仓库管理如今碰到的最主要问题的原因是其低效率及低效的运用仓库设施，主要体现在第低效率的使用架子体系，未能使二次设备充分运用。
2.仓库治理混乱
当前公司盲目整治是最大的难题，整个体制中包含了许多需要改善之处，首重表现为以下几点：
第一，整合人员不合理，针对规模宏大的公司而言，拥有数额庞大的工作人员，公司也并未合理准确的对工位作出安排，导致人员的调动显得杂乱；
第二，并未对工作岗位作出规划。针对公司不同层级的目标及职责，公司的相关上层并未准时准确的提出计划安排，导致员工职责意思浅薄，直接致使工作效率低下。
3.信息技术水平不高
仓库设备的技术水平比较的低，造成公司有待修善的信息系统，由于信息系统不够完整致使仓库工作水平无法提升，与此同时，仓库具有非常庞大的信息量，在日常工作中均通过员工对数据进行写入与导出，所以准确率不高，易造成多次操作，极大的阻碍了工作进程。所以如果无法合理的调控相应的人员和物力，将会大大阻碍工作效率的提升。
二、解决仓库管理中存在问题的措施：
1.资源整合，提高设备利用率
需在工作中坚持高效调控，节能低耗的原则，快速实现仓库操作迅速，所以，在工作中尽可能的减少成本。对应的也需要加大对仓库资源的整合力度，创建共有的信息平台，运用理代信息建立公共数据分享平台，行之有效的推进具有现代化的信息物流仓库管理体系。
进一点拓宽空闲的资源，充分发挥设备的使用率，将空置的资源推入到市场当中，达到资源的调控。与此同时加大设备信息交流分享，提升信息的服务手法，促使空置资源可持续发展。
2.建立健全合理的仓库管理体系
做好仓库管理机制对公司的仓库管控工作起到巨大的作用。加强学习对应的管理模式，加大整合库存金融方面，进一点提升仓库体系的合理化和规范化。
也要根据当前所处理的境况作出对应的制度，合理规划工人的岗位职责、流程和上班时间以及工作方法。通过以下几点呈现：
第一，努力改变管理思维，转换治理方法，采用理性思维取代经验管理，积极提升管理水准；
第二，要热衷于管理，借鉴和采用科学的管理模式管理仓库运作现场；
第三，进一步加大对仓库职责的计划力度，极大限度地降低资源耗费；
第四，进一点落实人力资源的作用，采用绩效考核的办法，极大限度提升积极进取的工作作风。
3.加强仓库基础设施信息化建设
采用现代化
仓库管理系统，比如凌云仓库管理软件系统，是一款免费仓库管理软件，功能齐全，包括采购入库、销售出库、扫码功能、财务功能等等，简单易用，已经有众多企业开始使用凌云仓库管理系统。
