在仓库管理中有种
ABC分类货物管理方法，具体讲就是将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。如果家具行业采用ABC分类方法将大大改善库存现状。下面就家具行业如何进行ABC分类，凌云
仓库管理软件免费版小编进行下简单介绍。
步骤一：统计单一规格物料库存
选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个品种规格生产物料的需求量，单价以及所占库存金额等数据。使用凌云仓库管理软件免费版能实现商品数量、价格、位置综合管理。
步骤二：按照所占库存金额对物料进行汇总排列
对该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算，包括：品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品种逐个列表,并按库存金额的大小，由高到低对所有品种顺序排列；如果品种数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理。
步骤三：作ABC分类表
统计各品种占品种总量的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占总库存金额的百分数、累计库存金额百分数。将累计库存金额为60%~75%的物料定为A类；将库存额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表3：
步骤四：绘ABC分析图
以累计品种百分数为横坐标，累计库存额百分数为纵坐标，根据ABC分类表中的相关数据，绘制ABC分类曲线图，如图1。
从图1中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.80%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23.13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分，其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
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