在企业管理过程当中，公司的仓库管理工作是非常重要的一方面工作。如果仓库商品管理的不规整，货物分类不明确，将会严重影响到企业的正常运营。传统的仓库管理工作都要以纸张文件为基础系统来记录和追踪进出商品，费时费力。那么在信息化时代我们应该如何做好仓库管理工作呢？仓库管理系统是一个不错的途径。
　　第一、制定完善的仓库管理制度。
　　任何一家企业都离不开制度的约束，只有把所有企业流程标准化才能极大程度上提高企业的效率。完善仓库管理制度对做好仓库管理是非常重要的，以执行仓库管理条例为基准进行仓库管理工作是非常重要的。 　　第二、实施信息化-仓库管理系统
　　传统的手工记录商品进销存已经无法满足企业的仓库管理，甚至影响到了企业的正常运营工作效率。为提高仓库作业效率，有效实施仓库管理系统是最好的选择。使用仓库管理系统可以实现企业的办公标准化，对物料进行科学编码，使用管理软件录入信息以后就可以保证数据的准确性以及企业的高效运行。
　　第三、落实各项措施，明确制度分配
　　仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。时时做好仓库的5s工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。这一点对如何做好仓库管理来讲是非常重要的措施。
　　以上经验为一凌网经过考验总结出来的经验，旨在为更多中小企业者建设信息化设备提高企业效率，并最终提高营业额做铺垫。只要严格把关各项制度，使用科学的仓库管理系统，相信做好仓库管理工作必定指日可待。