企业在在线进销存实施过程中应注意哪些问题

时间: 2018-04-13 13:58 来源: www.china-saas.com 作者: 一凌网SAAS服务平台 点击:
  事实上,任何企业在开发工程产品的实践中,都有开发过程产生,虽然很多企业并未对其进行记录或关注。按照工程过程学的观点,没有正确的过程就不可能有正确的实施效果,因此对在线进销存实施过程需要规范和改进。
  由于在线进销存实施过程必然与企业管理相关,因而它不象具体的技术问题那样容易规划并着手实施,所以企业在实施中,应注意以下几方面的问题:
  1.切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整,需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以在线进销存-CMM工程标准来规范实施行为,则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程,以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。
  2.企业在采用在线进销存-CMM改进实施过程时,可以借助于在线进销存软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。不过,对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期,而技术引进则相对周期较短。如果企业只是依靠技术改进而不注重实施过程改进,从长远看来,企业可能收获甚少。
  3.“知己知彼,百战不殆”实施过程改进之前,企业应对自身当前成熟度及过程状态有尽可能的客观、详尽的了解。在清楚自身实际过程等级后,企业应确定需要达到的等级目标并要找到主要差距,企业想要达到的等级目标及包括它所特定的过程目标及核心过程域,这一等级应符合企业自身实施水平与项目特征。在企业知道了自身实施能力等级与目标等级之间的差距之后,应制定规划,决定改进次序及程度。这里可参考的决策因素包括:目标与能力的平衡,投入工期与质量的保证,企业总体发展与当前项目开发的平衡,员工素质条件,最薄弱环节、最急需改进的环节及最易见效的环节等。
在线进销存实施,在线进销存-CMM
  4.企业应成立专门的实施过程改进规划组,配合企业外聘的咨询机构或顾问,拟订出详细的过程实施方案,同时注意在实施过程中对计划进行修正和调整。方案包括:
  <1>目标明确并可检验;
  <2>有详细的实施步骤,有专人负责每一环节的落实,有协调组解决各环节之间的冲突;
  <3>如需采用新技术或措施,应详细分析他们的作用及获取方式并准备对其进行改造,对员工进行培训以适应项目所需。
  <4>制定项目开发时间表,将每个过程环节的在线进销存实施与此时间表挂钩。
  <5>对项目开发的投入工期进行预测并据此规划开发工作。
  <6>预先规划开发过程中相关数据的采集,分析和提供方式与时段;
  <7>所有过程,包括:需求分析、项目计划、项目验收和交付,都必须编档并保留,应有具体的监控、考核计划和专人监督过程实施。该计划应考虑到可能性及应对方案。
  <8>企业的高层和相关管理人员应参与过程的制定与实施并形成制度。领导层应负责对每一阶段改进的总结并制定出相应的后续方案,另外,凡涉及对已定计划和过程的调整必须事先申请备案并经领导层同意。
  <9>需强调最重要的一条原则是,过程改进不可留于书面形式,所有员工都应理解、支持并参与其中。
  在线进销存-CMM实质上是对在线进销存实施过程的理论和数据模拟。按照CMU/SEI提出的实施CMM的标准方法,我们提出了企业在线进销存-CMM体系的IDEAL初步模式,包括:
  I—启动(Initiating),表示企业为实施在线进销存做好准备
  D—诊断(Diagnosing),明确企业目前实施在线进销存的风险所和承受风险的能力水平。
  E—建构(Establishing),制定企业实施目标等级和实施计划方案。
  A—行动(Acting),具体落实企业制定的实施计划。
  L—学习(Learning),积累以往经验并将其用于持续的改进过程之中,同时注意引入和借鉴其他企业成功经验。
  有了具体的标准可以参照,企业在线进销存实施过程可谓是风生水起,省去不少大麻烦,无论从哪方面来讲都是有利的。
  

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