仓库管理软件标准成本体系在西方工业企业的应用很广，并取得了很好的应用效果。国外多年来的实践表明，企业实行ERP标准成本体系可以帮助财务主管优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。【详细】

制造业的管理现状及机会点目前制造企业在管理上存在的一些问题，已经将企业推到了管理变革的浪尖。在快速发展过程中不规范，不标准，不精细的问题被越来越放大，从而形成一个个不可治愈的顽疾。【详细】

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。【详细】

仓库系统需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更，当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。【详细】

信息化管理的核心是作业标准化，销售管理软件系统也是如此。若日常的客户关系管理没有标准化，则销售管理软件将无用武之地。在跟这些企业交流标准化作业的感受时，很多人连连叹气，说现在标准化作业规范说明都束之高阁了，只有在培训的时候用到。【详细】

在使用了在线ERP系统后可以迅速而准确地向管理当局提供一份订单成本信息，为评估公司每笔销售订单的获利能力提供一份详实的基础资料。现实情况下企业要实现成本核算的信息化，技术、物管、财务、车间等各部门间以及部门各工序间都要建立及时严谨的数据传递制【详细】

出入库管理软件的最主要作用就是帮助企业推进流程的标准化，强调先进模式的引进，但最初的出入库管理软件在强调先进的模式、优化的流程时，往往缺乏灵活性和实际可操作性，如果单纯强调每个企业向在线出入库管理软件所代表的先进理念看齐，而忽视其可操作性和【详细】

出现的问题就有职责权力不够，无法推动流程和信息化；书本化、理论化经营想法过多，对于企业流程缺乏整体理解；具体的隶属于一个部门，产生部门利益趋向，中立性和公正性会有影响；持续改进力不够等等，如此流程化和信息化之间反而形成了一种悖论，流程制定了【详细】