CA的数据审计技术可分为三类：1.在ERP系统实际运行时，可以运用测试数据对ERP系统进行评估的审计技术；2.在ERP系统实际运行时，可以从中选择一些事务进行审查的审计技术；3.ERP系统实际运行时，可以跟踪或映射ERP系统变化状态的审计技术。【详细】

中小企业领导人要充分认识到ERP实施是一把手工程，是一项企业的管理革命，从思想、制度、权力等各方面对ERP实施人员给予支持，不要认为这仅是IT部门的事，把支持仅停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。企业各级领导要充分重视思想因素的影响，统一【详细】

企业应该立足于现实选择相应的云ERP软件，在充分考虑企业自身的管理水平、人员素质等情况的前提下，选择适合企业的产品。在企业基础比较差时，尽量分步实施，先实施部分流程，争取在实施和部分运行时对人员的思想和操作等各方面进行培训，确保实施的有序进行【详细】

经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业云ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马云ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的【详细】

在线ERP系统有别于传统会计电算化系统具有的独特特征，能够辅助会计核算打通价值链。第一，在线ERP系统的集成性能够使得集团总部从整体上规划所有价值活动之间的关联关系，按照业务流程走向将集团所有子（分）公司的价值活动衔接起来，打破现有“信息孤岛”的【详细】

云计算的模式避免了网页版ERP系统的盗版问题。通过对系统的设计，可增加互动交流平台，便于网页版ERP系统服务商根据用户的需求维护、升级自己的产品，更加高效地为用户提供服务。同时，由于成本的降低，网页版ERP系统服务商也可通过免费开放系统，只收取服务【详细】

云ERP系统能够促使业务流程标准化。企业集团可能包含若干个从事相同业务的子（分）公司，由于历史原因，这些子（分）公司的具体业务流程可能不尽相同，使得总部难以对比分析这些子（分）公司的经营成果，并且也难以享受管理规模效应。而在云ERP系统的设计中，【详细】

在线ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如：思想观念抵制，现存体制的限制，实施团队缺乏使命感，领导缺乏足够重视，缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的【详细】