很多企业在发展进程中不知道该如何制定IT战略计划，于是只能走一步看一步，针对这个问题，本文将从管理及场所这两个层面，提供不同的思考途径，以利于企业进行SaaS服务的IT战略规划。【详细】

不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和在线ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP系统项【详细】

中小型企业目有的特点和弱点，使得SaaS模式来实施在线ERP系统在IT投资、业务流程、技术主持等方具备了许多优势。【详细】

很多企业的决策者都意识到了销售管理软件对于企业的重要作用，但是却苦于不知道选择什么样的销售管理软件软件。他们担心的是实施这类软件动则上百万甚至有几千万的，一旦失败了，企业是否能够承担这么大的风险。　　【详细】

总的来说，企业还是缺乏对销售管理软件工具的认识，以及相应的预算。销售管理软件的目标应当是改善所有与客户(或潜在客户)之间的互动，让他们保持愉快，感觉自己获得了所需的信息，解决了问题，或够买到称心如意的产品，甚至推荐给亲朋好友。　【详细】

　　在企业中会碰到这样的一种情况，信息化上线，为配合在线ERP管理系统中的各种企业流程，企业制定了一系列的管理制度。但这些管理制度企业流程，在操作中却存在不能实行落地的事实。想来，各位读者应当有类似经历。【详细】

　　价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。【详细】

SaaS不仅适用于客户关系管理，它正在慢慢地渗透于几乎每个管理领域，这样的SaaS包括视频会议、销售管理、库存管理等。除用于企业内部信息化的管理软件可以运用SaaS模式，企业外部信息化也可以采用SaaS的模式。此外，SAAS模式不仅适用于中小型企业，所有规模的【详细】