ERP持续评估的目标是提高使用ERP系统的效率， 尤其是计划效率，达到你的管理目标。 ERP是一个集成的管理系统，它沟通经营规划、计划、系统中所有用户的数据结果。为了成功实现你的目标，在线ERP系统必须需要对每一个用户的数据进行分析是否精确、有效。【详细】
客户管理厂商需要寻找更多的方法来在它们的产品中加入更多的实用性，来实现稳定的高采用率。如果销售管理软件系统的成功率不能提高，其总体拥有成本不会降下来，购买者将会发现，很难实现在销售管理软件上的投资回报，尤其是在现在企业预算开始紧缩的情况更是【详细】
信息化管理的核心是作业标准化，销售管理软件系统也是如此。若日常的客户关系管理没有标准化，则销售管理软件将无用武之地。在跟这些企业交流标准化作业的感受时，很多人连连叹气，说现在标准化作业规范说明都束之高阁了，只有在培训的时候用到。【详细】
在线ERP需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更，当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。【详细】
ERP软件的最主要作用就是帮助企业推进流程的标准化，强调先进模式的引进，但最初的ERP在强调先进的模式、优化的流程时，往往缺乏灵活性和实际可操作性，如果单纯强调每个企业向在线ERP所代表的先进理念看齐，而忽视其可操作性和中国的现实情况，尽管没有原则【详细】
合理的做法时由实施方负责收集整理数据，并导入到在线erp系统，这样做的好处就是实施方熟悉自己的软件，清楚地知道所需要的数据和数据规范，也了解数据之间的关系，所以可以有针对性地要求客户提供与系统有关的电子数据文档(excel)，整理后即可导入系统供客户【详细】
在线ERP如何应对变化？我们企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要在精益战略、敏捷战略这两个世界级战略中，取得平衡发展。利用信息化来驱动流程创新，达到按需生产，快速制造，柔性企业。【详细】
